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Potere Zhenghengha implementato TPS dal 2005. Dopo oltre 10 anni di pratica, ha combinato la modalità di gestione della produzione di Toyota con le proprie caratteristiche per formare gli zhps di Zhengheng.L'11 ottobre 2017, la conferenza sulla "implementazione della gestione snella nell'era dell'intelligenza artificiale" ospitata dalla camera di commercio di Chengdu Machinery Manufacturing si è tenuta in grande stile nella sala conferenze di Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Più di 30 camere di commercio imprese hanno partecipato all'evento.

 

 

Questo discorso è stato pronunciato dal Sig. Jeff Martin dagli Stati Uniti.Jeff Martin è un esperto di senior management e consulente di gestione negli Stati Uniti, specializzato in lean management.Con oltre 30 anni di esperienza nella consulenza gestionale, ha servito molte aziende di livello mondiale come Nissan, Shell Oil e British Gas, in particolare nelle imprese manifatturiere e nei servizi di consulenza basati sulla gestione snella.

 

 

All'inizio, il signor Jeff Martin, in qualità di persona esperta nel settore automobilistico, ha raccontato la storia della produzione snella dall'impatto iniziale sull'industria automobilistica americana, la feroce risposta dell'industria automobilistica americana e delle case automobilistiche a come trovare il strada verso il successo dell'industria automobilistica giapponese.Allo stesso tempo, in combinazione con le modalità di produzione nelle diverse fasi storiche, questo articolo racconta la storia della trasformazione dalla produzione manuale di massa alla produzione snella.

Nella conferenza, il signor Jeff Martin ha sottolineato il libro "pensiero snello" di due esperti americani di ricerca sulla produzione snella: Dan Jones, Daniel T. Jones e Jim Womack, James P. Womack, e la sua essenza, cioè i cinque principi di pensiero snello e principio delle 5R per l'approvvigionamento di materiali

1. Valore Il pensiero snello sostiene che il valore dei prodotti (servizi) aziendali può essere determinato solo dagli utenti finali e che il valore può esistere solo se soddisfa le esigenze di utenti specifici.

2. Il flusso di valore si riferisce a tutte le attività che danno valore dalle materie prime ai prodotti finiti.Identificare il flusso di valore è il punto di partenza per implementare il pensiero snello e cercare il meglio dell'intero processo in base alla posizione degli utenti finali.

Il processo di creazione del valore d'impresa del pensiero snello include: il processo di progettazione dall'ideazione alla produzione;Processo informativo dall'ordine alla consegna;Processo di conversione da materie prime a prodotti;Supporto del ciclo di vita e processi di servizio.

3. Flusso Il pensiero snello richiede che tutte le attività (fasi) della creazione di valore fluiscano, enfatizzando il "movimento".Il concetto tradizionale è "la divisione del lavoro e la produzione di massa possono essere efficienti", ma il pensiero snello crede che la produzione in lotti e di massa spesso significhi attesa e stagnazione.

4. Tirare il significato essenziale di "tirare" è tirare la produzione in base alle esigenze degli utenti, piuttosto che spingere con la forza i prodotti che gli utenti non vogliono.Il flusso e il pull ridurranno il ciclo di sviluppo del prodotto, il ciclo di ordinazione e il ciclo di produzione del 50 ~ 90%.

5. L'obiettivo fondamentale dell'impresa è fornire un valore perfetto agli utenti con un perfetto processo di creazione del valore.La "perfezione" della produzione snella ha tre significati: soddisfazione dell'utente, produzione senza errori e miglioramento continuo dell'impresa stessa.

Principio 5R

Momento giusto, qualità giusta, quantità giusta, prezzo giusto, posto giusto.

L'attività di riacquisto della quantità richiesta di beni dal fornitore appropriato al prezzo appropriato al momento opportuno al fine di massimizzare l'efficienza dell'approvvigionamento.

Dopo aver completato l'introduzione della produzione snella, il signor Martin ha ulteriormente elaborato come abbinare le persone e i dati più critici nel processo di produzione snella nell'era dell'intelligenza artificiale e come formare le persone per soddisfare i requisiti dell'era dell'intelligenza artificiale.

Questa conferenza ha permesso agli imprenditori manifatturieri qui di avere un'ulteriore comprensione della produzione snella e ha permesso loro di comprendere i nodi importanti a cui le imprese manifatturiere tradizionali devono prestare attenzione sullo sfondo della tendenza dell'intelligenza artificiale.

 

(Foto di gruppo dei leader aziendali che partecipano all'attività)